為部署落實公司年度工作方針目標和任務，推進職工民主管理，2月5日下午，華峰氨綸公司在集團綜合辦公樓附屬樓多功能廳召開三屆三次職工代表大會暨2018年度工作會議，氨綸公司董事長楊從登、總經理潘基礎等領導、列席代表和職工代表共計190余人參加會議。集團總裁林建一受邀到會并作重要講話，會議由公司領導尤飛煌主持。

        會上，總經理潘基礎以“推動變革，提質增效，努力再創(chuàng)華峰氨綸競爭新優(yōu)勢”為主題作了《2018年度總經理工作報告》，并代表公司與各部門負責人簽訂了2018年績效目標責任書及EHS責任書，重慶公司總經理于志立等領導作了表態(tài)發(fā)言。“2017年，公司各部門認真貫徹‘提品質、強管理、增效益’的經營方針，圍繞年初確定的六大必須打贏的仗，全面超額完成了年度績效目標和主要工作任務，產量、銷量、營業(yè)收入、利潤四項主要指標均創(chuàng)歷史新高。”報告中，潘總回顧和總結了2017年公司經營業(yè)績和存在的問題，分析了2018年經營環(huán)境，提出了2018年公司經營方針、目標任務和重點工作。潘總指出，2018年，氨綸行業(yè)供大于求矛盾將加劇，公司面臨嚴峻的經營環(huán)境；好在公司有突出的規(guī)模成本優(yōu)勢，進入差異化領域已邁出重要步伐，更有一支年輕而實戰(zhàn)經驗豐富的管理技術人才和員工隊伍。面對前有標兵，后有追兵的新局面，潘總勉勵廣大干部員工堅定信心、全盤謀劃、團結一致、拼搏進取，打贏新的六大戰(zhàn)役，再創(chuàng)華峰氨綸競爭新優(yōu)勢，取得新輝煌。

        隨后，全體代表聽取、審議并通過了《工會委員會2018年工作報告》、《工會經費審查2018年工作報告》和《2018年工資集體協(xié)議》等文件，并對公司“年度創(chuàng)新獎”、“千禧工匠”等優(yōu)秀團隊和個人進行了頒獎。

        “剛才聽了工會工作報告，我感到工會在過去的一年里，對公司的民主管理、員工合法權益的保障、推動公司經營工作起到了非常重要的作用�！睂τ诠�會為公司和廣大員工所做的實事，楊從登董事長表示感謝，同時就如何更好地發(fā)揮工會組織橋梁紐帶作用提出兩點希望，一是希望工會維護好職工的合法權益，引導員工發(fā)揮對公司經營決策的執(zhí)行權和建議權；二是希望公司各部門大力支持工會工作，在時間和精力上給與工會工作人員保障。在講話中，楊董事長回顧了2017年公司經營戰(zhàn)略執(zhí)行水平提升和經營各項任務完成情況，他充分肯定了公司在2017年取得的成績，并就下一階段的工作提出三點要求：一是要摸清門道，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，化解劣勢；二是要補上短板，重點解決產品質量和人才問題；三是要謀劃未來，謀劃好重慶公司擴建、高附加值產品產業(yè)化等項目，增強公司競爭優(yōu)勢。

        會議最后，林建一總裁代表集團董事局，對氨綸公司在2017年取得的經營業(yè)績表示肯定，對獲獎團隊和個人表示祝賀。隨后，林總裁介紹了2017年全集團所做的工作與取得的成績，要求氨綸公司緊緊圍繞“一個總要求”、“一條主線”、“五個抓好”和“六個加強”，認真貫徹落實2018年度集團董事局擴大會議精神。林總裁強調，要調動一切可以依靠的力量、用好一切可以利用的資源、激發(fā)一切可以激發(fā)的活力，力爭把氨綸公司建成一個“技術領先、管理先進、創(chuàng)新驅動、價值創(chuàng)造、業(yè)績更佳”的一流企業(yè)。

        林建一總裁在勉勵的同時，對氨綸公司干部和員工提出了三點要求：一是要樹立競爭意識抓落實，領導干部要做表率；二是要樹立憂患意識抓落實，各級管理人員要以問題為導向；三是要樹立創(chuàng)新意識抓落實，廣大員工要以更加扎實有效的措施，努力推動企業(yè)向高質量發(fā)展邁進，為加快打造行業(yè)標桿企業(yè)作出新的貢獻。