1月31日正月初十，華峰集團(tuán)“兩會”在兔年的第一個工作日，如約而至。

　　按照慣例，一天內(nèi)連續(xù)召開的集團(tuán)年度工作會議和董事局?jǐn)U大會議，客觀總結(jié)了集團(tuán)2022年的工作成效，清醒認(rèn)識到發(fā)展過程中的“短板”與“痛點(diǎn)”，全面部署了2023年工作目標(biāo)任務(wù)。

　　

　　

　　剛剛過去的2022年，是極不尋常、極為艱難的一年。全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營收同比增長1.9%，個別經(jīng)營指標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)存在差距，但在行業(yè)整體下滑的情況下，優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能、銷量、市占率仍穩(wěn)步增長，充分彰顯了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的韌性。

　　超前預(yù)判，謹(jǐn)慎決策，靈活把控項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度與節(jié)奏，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)鏈、關(guān)鍵領(lǐng)域的擴(kuò)鏈、綠色轉(zhuǎn)型的延鏈和戰(zhàn)興產(chǎn)業(yè)的提鏈。

　　全年新增國家授權(quán)專利109件，新增12個省級工業(yè)新產(chǎn)品，其中10個新產(chǎn)品技術(shù)處于國際先進(jìn)及領(lǐng)先水平；新增4家國家高新技術(shù)企業(yè)，集團(tuán)旗下高企總數(shù)已達(dá)17家。

一批重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目分別入選國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃重點(diǎn)專項(xiàng)，浙江省“尖兵” “領(lǐng)雁”科技攻關(guān)計(jì)劃，并斬獲重慶市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎、浙江省科學(xué)技術(shù)獎二等獎。

　　鞏固了主導(dǎo)產(chǎn)品的規(guī)模成本優(yōu)勢，提升了市場份額和效益貢獻(xiàn)。

　　在此基礎(chǔ)上，致力于開發(fā)新產(chǎn)品、新領(lǐng)域、新應(yīng)用，建立跨產(chǎn)業(yè)線應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，主攻終端品牌合作，中高端應(yīng)用市場份額提增。

　　圍繞管理信息化平臺建設(shè)，打造智慧營銷、智慧采購、智慧物流系統(tǒng)建設(shè)，試點(diǎn)推進(jìn)智能制造、智慧安環(huán)一體化平臺。

　　在人才引進(jìn)方面，全年招聘錄用本科及以上學(xué)歷983人，其中碩博學(xué)歷118人，校招人員中985/211畢業(yè)生占比明顯提升。

　　在人才培養(yǎng)方面，大力推進(jìn)“傳幫帶”任務(wù)落實(shí)，各公司、部門共對3756名員工開展“結(jié)對幫帶”。

　　在人才發(fā)展方面，繼續(xù)實(shí)施“管理、專業(yè)、技能”多通道發(fā)展，全年共考察提拔管理干部和專業(yè)干部130余人，新評/晉級八級技工52人。

　　按照差異化思路落實(shí)年度調(diào)薪方案，突出三班倒、單休等工時(shí)長以及技能要求高的崗位的薪酬優(yōu)勢，進(jìn)一步提高員工待遇。全集團(tuán)高管以下員工年靜態(tài)薪酬平均增幅11.1%，其中操作序列員工增幅14.7%。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，發(fā)揮文化黨群實(shí)質(zhì)性作用，開展首屆“最美華峰工匠”評選、崗位標(biāo)兵巡講、“三創(chuàng)”競賽、微課競賽、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建等各類主題活動，在企業(yè)內(nèi)部營造了“比學(xué)趕超、爭當(dāng)先進(jìn)”的良好氛圍。

　　一年來，企業(yè)綜合實(shí)力和品牌影響力不斷攀升。入圍“2022中國企業(yè)500強(qiáng)”、“中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)百強(qiáng)”、“中國大企業(yè)創(chuàng)新百強(qiáng)”，榮獲 “全國五一勞動獎狀”，新增華峰鋁業(yè)、華峰TPU兩個“全國制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”。

　　綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，2023年華峰集團(tuán)經(jīng)營預(yù)期目標(biāo)：力爭實(shí)現(xiàn)營收800億元，較大及以上安全事故為零。

　　總體工作要求堅(jiān)持“四個共同”核心價(jià)值觀，深入實(shí)施“做強(qiáng)主業(yè)、適度多元、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)融結(jié)合”發(fā)展戰(zhàn)略，始終緊繃安全發(fā)展這根弦，以“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)、低碳轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新增效”為工作主線，突出穩(wěn)增長、強(qiáng)創(chuàng)新、嚴(yán)管控、優(yōu)團(tuán)隊(duì)，努力把產(chǎn)業(yè)推向高質(zhì)量發(fā)展新賽道，全力開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

　　總體思路是把握“五個引領(lǐng)”、實(shí)現(xiàn)“五個新”。

　　01以綠色低碳為引領(lǐng)，構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新體系

　　著力構(gòu)建以生物基、可降解、碳中和、水性無溶劑為主要特征的綠色高分子新材料產(chǎn)業(yè)體系，加快升級以高強(qiáng)度、耐腐蝕、輕量化為主要特征的鋁復(fù)合材料產(chǎn)業(yè)體系，重視從源頭到終端的全產(chǎn)業(yè)鏈碳減排，打造行業(yè)綠色低碳標(biāo)桿。

　　倡導(dǎo)全員創(chuàng)新文化，壯大創(chuàng)新平臺，打贏關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力，打造“創(chuàng)新引領(lǐng)型”企業(yè)。

　　03以數(shù)字化為引領(lǐng)，推動管理模式新變革

　　把“數(shù)字華峰”建設(shè)作為“一號工程”，堅(jiān)定不移持續(xù)推進(jìn)。在完善管理信息化的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大智能制造覆蓋主要生產(chǎn)過程，打造智慧園區(qū)、智能工廠、數(shù)字車間。

　　04以國際化為引領(lǐng)，加快形成國際競爭新優(yōu)勢

　　緊扣“一帶一路”，優(yōu)化全球產(chǎn)業(yè)布局和渠道布局，擴(kuò)大海外經(jīng)營規(guī)模，提高海外市場份額。對標(biāo)國際一流企業(yè)，大力招引國際化人才，打造真正國際化企業(yè)。

　　05以人才發(fā)展為引領(lǐng)，激發(fā)創(chuàng)業(yè)干事新活力

　　堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展，全面實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，激發(fā)各類人才創(chuàng)新活力，加快青年人才歷練培養(yǎng)和提拔使用，全力打造符合華峰發(fā)展要求的年輕化、知識化、專業(yè)化、國際化人才梯隊(duì)。

　　報(bào)告指出，要始終堅(jiān)持“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工、發(fā)展成果惠及員工”的理念，竭力營造斗志昂揚(yáng)的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新氛圍，創(chuàng)造一切有利于員工潛能激發(fā)的環(huán)境和條件，對想干事的給機(jī)會、能干事的給平臺、干成事的給回報(bào)，以共同的事業(yè)激發(fā)斗志、凝聚力量、謀求突破。

　　著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，緊抓市場機(jī)遇搶占優(yōu)質(zhì)賽道

　　要圍繞現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)新體系，加快推進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到生物基、可降解、碳中和、綠色水性高分子材料優(yōu)質(zhì)賽道，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)間的關(guān)聯(lián)性、系統(tǒng)性、耦合性，進(jìn)一步提升現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的韌性和質(zhì)效。

　　著力打造“數(shù)字華峰”，賦能企業(yè)運(yùn)營提質(zhì)提速提效。

　　要掃清一切阻礙數(shù)字化建設(shè)的障礙，持續(xù)推進(jìn)“三化”建設(shè)，推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營，依靠信息化促進(jìn)管理精細(xì)化，依靠智慧安環(huán)平臺實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，依靠“三化”融合推進(jìn)智能制造。特別要加快用工多、勞動強(qiáng)度大、重復(fù)性高的工作“讓機(jī)器做，讓數(shù)據(jù)跑”，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、人均效益，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　著力提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

　　要始終把HSE管理放在各項(xiàng)工作首位，牢牢守住安全環(huán)保底線紅線。要嚴(yán)控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，重視各類合規(guī)手續(xù)，嚴(yán)格合同審查，切實(shí)維護(hù)公司合法權(quán)益；嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款、債務(wù)、庫存等必須要控制在合理范圍；嚴(yán)控信息保密風(fēng)險(xiǎn)，宣貫落實(shí)保密制度，完善競業(yè)限制，防止商業(yè)秘密泄密；嚴(yán)控底線紅線風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)外審結(jié)合，深化審計(jì)，繼續(xù)加強(qiáng)巡視監(jiān)察工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅問責(zé)追責(zé)。

　　與此同時(shí)，尤小平在大會上著重強(qiáng)調(diào)，安全是企業(yè)發(fā)展底線，“怎么管都不過分”。要繼續(xù)提高HSE管控能力，提升全員安全意識，真正做到知風(fēng)險(xiǎn)、明職責(zé)、會操作、能應(yīng)急, 遵守規(guī)范動作，杜絕自選動作，為員工的生命安全保障筑牢防線。

　　把團(tuán)隊(duì)建設(shè)做優(yōu)做好，為員工職業(yè)發(fā)展提供更多的成長機(jī)會

　　聚焦年輕化，推進(jìn)青年人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，后繼有人是根本大計(jì)。”會上尤小平強(qiáng)調(diào)，要大膽啟用認(rèn)同華峰文化、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀青年人才，高度關(guān)注青年人才的成長發(fā)展，多給青年人才壓擔(dān)子，為他們才能的發(fā)揮營造環(huán)境、創(chuàng)造條件，促進(jìn)青年人才快速成長和發(fā)展。

　　聚焦知識化，強(qiáng)化“三大”培訓(xùn)機(jī)制落地。

　　要立足在崗學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“實(shí)踐造就人才”，創(chuàng)造條件讓各類人才在崗位實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，增長才干。要優(yōu)化集中培訓(xùn)，開發(fā)設(shè)置更具針對性、實(shí)戰(zhàn)性的課程模塊，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提升素質(zhì)、增強(qiáng)協(xié)作。要持續(xù)完善“傳幫帶”機(jī)制，進(jìn)一步把“傳幫帶”做實(shí)做細(xì)，做出成效。深化對標(biāo)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)廣大員工尋找差距、改善提升，在比學(xué)趕超中，促進(jìn)各公司管理水平的整體提升。

　　聚焦專業(yè)化，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效活力。

　　要鼓勵員工立足崗位實(shí)際，積極參與各類創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活動，引導(dǎo)并激發(fā)員工敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，提升廣大員工創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力，爭做創(chuàng)新型員工。

　　要大力弘揚(yáng)工匠精神，充分發(fā)揮崗位標(biāo)兵、“最美工匠”示范帶頭作用，開展專業(yè)技能知識的培訓(xùn)與講座，促進(jìn)廣大員工成為各崗位“行家里手”。

　　要鼓勵首創(chuàng)精神，樹立尊重個性、激勵探索、寬容失敗的創(chuàng)新理念，對小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議給予及時(shí)獎勵、充分激勵，激發(fā)員工創(chuàng)造活力。

　　把激勵機(jī)制做細(xì)做實(shí)，為員工美好幸福生活增添更豐富的色彩

　　以八級技工制為主抓手，讓員工職業(yè)晉升通道更加暢通。

　　要有序推進(jìn)擴(kuò)容、擴(kuò)面，逐步將有技能要求的崗位都納入到八級工通道，充分發(fā)揮八級技工制的激勵導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新力、創(chuàng)造力和職業(yè)成就感，引導(dǎo)更多有志青年走技能成才之路。

　　以績效激勵機(jī)制為驅(qū)動，激發(fā)員工干事熱情。

　　尤小平在講話中強(qiáng)調(diào)，在做大蛋糕的同時(shí)要分好蛋糕，必須明碼標(biāo)價(jià)，杜絕暗箱操作，建立公平公正的績效激勵機(jī)制，健全全員績效考核，進(jìn)一步探索可視化可量化、看得見摸得著的考核方式，更加準(zhǔn)確地反映各崗位的業(yè)績和貢獻(xiàn)，干的好的就要快升、多得。

　　以薪酬福利體系改革為保障，為員工提供實(shí)實(shí)在在的獲得感。

　　要堅(jiān)決落實(shí)地區(qū)、行業(yè)薪酬“雙領(lǐng)先”策略，保持員工整體薪酬水平高于同地區(qū)同行業(yè)，讓華峰員工在社會更有尊嚴(yán)，家人更有面子，企業(yè)更有地位。繼續(xù)實(shí)行薪資調(diào)整向一線員工傾斜，向技術(shù)性操作崗位、倒班崗位、難招聘的崗位傾斜，讓優(yōu)秀人才不斷流入企業(yè)；

　　要不斷完善后勤保障和福利體系，切實(shí)抓住員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，采取更多聚人心、暖人心舉措，增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感和優(yōu)越感；繼續(xù)改善員工工作環(huán)境和吃住行條件，搭建更多員工喜聞樂見的文化陣地、載體，開展更多形式多樣、健康向上的文化活動，讓更多員工在活動中展現(xiàn)自我、提升自信、體現(xiàn)價(jià)值；

　　“絕不讓一個員工家庭因病因?yàn)?zāi)等原因返貧”，尤小平在講話中強(qiáng)調(diào)，要繼續(xù)深入摸排困難員工，給予關(guān)心關(guān)愛，做到精準(zhǔn)長效幫扶。

　　以“四個共同”核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，依靠文化自覺履行責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　要以“四個共同”價(jià)值觀為引領(lǐng)，大力弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，更好地把文化理念融入到員工的價(jià)值觀念、制度遵循、行為規(guī)范中，把文化力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力。

　　要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識、學(xué)習(xí)意識、創(chuàng)新意識和底線意識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。大力發(fā)揚(yáng)主人翁精神，踐行“做崗位主人，為自己工作”的思想，干一行、愛一行、專一行、精一行，積極主動，創(chuàng)新奉獻(xiàn)，自覺與企業(yè)患難與共、同舟共濟(jì)。