“上下樓梯請(qǐng)握住扶手，或許一萬次的上下樓只有一次會(huì)摔倒，但我們就是要避免這萬分之一！”雖是一句簡單的提醒卻蘊(yùn)含企業(yè)對(duì)員工最細(xì)微的關(guān)懷。
      這就是華峰，瑞安工業(yè)50強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)頭羊，它的成功不是偶然，它的每一處細(xì)節(jié)都彰顯著“以人為本”的經(jīng)營理念，透露著企業(yè)獨(dú)有的魅力。
      氨綸莘塍廠是華峰氨綸的“標(biāo)桿”工廠，在今年華峰集團(tuán)舉辦的“三創(chuàng)”競賽活動(dòng)中獲得“最佳對(duì)標(biāo)管理獎(jiǎng)”。
      連續(xù)多年超額完成各項(xiàng)績效目標(biāo)，電耗、煤耗、水耗大幅下降，員工收入一年比一年好……這些年，華峰氨綸莘塍工廠憑借其獨(dú)樹一幟的特色管理方式，成為集團(tuán)各部門、班組競相學(xué)習(xí)效仿的對(duì)象。
      也許很多人會(huì)很好奇，創(chuàng)造出一流的企業(yè)效益靠的是什么？
      “靠壓縮成本，靠靈活的體制機(jī)制，更靠激發(fā)員工投入工作的積極性，將之總結(jié)成一句話就是人人圍繞向管理要效益‘動(dòng)’起來�！�
      日前，記者采訪了華峰氨綸莘塍工廠廠長董德宋，在他的言語中，華峰氨綸莘塍工廠“智慧型”、“人性化”的輪廓愈顯清晰明朗。

      “斤斤計(jì)較”擠效益
      上午8時(shí)10分，董德宋準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在紡絲A工段的交接班晨會(huì)上，正式開始一天的工作�！拔一�本上每天都會(huì)參加不同工段的交班晨會(huì)，了解他們的生產(chǎn)工作情況。”
      此時(shí)的紡絲車間內(nèi)，一排排機(jī)器正不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著，每臺(tái)機(jī)器上下兩根軸子輪番交替，纏出一捆捆白色的細(xì)絲。
      “這就是我們工廠的主導(dǎo)產(chǎn)品氨綸纖維，別看它細(xì)如發(fā)絲可彈性十足，用處特別多！”董德宋告訴記者，絲襪、無縫內(nèi)衣等紡織品之所以能夠貼身穿著，就是這一根根“細(xì)絲”的功勞。
      然而，偌大的車間里，卻僅有幾名員工生產(chǎn)操作。董德宋說：“目前工廠已建立完善的生產(chǎn)過程集散控制系統(tǒng)，員工可在電腦上對(duì)現(xiàn)場的生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行遠(yuǎn)程監(jiān)控，采集信息，實(shí)現(xiàn)了‘機(jī)器換人’”。
      一個(gè)按鈕就可開啟關(guān)閉控制設(shè)備，大大提升了生產(chǎn)效益。記者了解到，實(shí)現(xiàn)“機(jī)器換人”是該廠大力推行“精細(xì)化管理”的一項(xiàng)內(nèi)容。從2012年開始，氨綸公司還在莘塍工廠試行制造費(fèi)用包干制度，借此筑牢生產(chǎn)經(jīng)營陣地。
      何為制造費(fèi)用包干？董德宋向記者展示了莘塍工廠的2014年目標(biāo)分解導(dǎo)圖，在這張圖上，年度的盈利目標(biāo)清晰可見，而要實(shí)現(xiàn)盈利最大化，必須靠降低各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本�！耙�想收益可觀，須從內(nèi)部管理入手，在各個(gè)環(huán)節(jié)‘斤斤計(jì)較’，挖掘成本節(jié)省潛力�！�
      莘塍工廠的每一個(gè)部門、每一個(gè)班組、每一名員工都圍繞市場和效益“動(dòng)”起來，企業(yè)的產(chǎn)能得到充分釋放，整體效益得到大幅提升。
      “成本都是從小處擠出來的�！睋�(jù)董德宋介紹，在生產(chǎn)上，莘塍工廠抓住每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)不放松實(shí)施全過程質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的車間成本核算，將核算結(jié)果與員工收入掛鉤，促使全員降成本。

      節(jié)能減排獲收益
      在制造成本控制上實(shí)施包干管理后，莘塍工廠到處呈現(xiàn)的是工作有條不紊的新局面。特別是在節(jié)能減排方面，可謂是“碩果累累”。
      “實(shí)現(xiàn)開源和節(jié)流并舉，讓工廠發(fā)展嘗盡了‘甜頭’�！倍�德宋說，通過多項(xiàng)技術(shù)改造，工廠每年在電耗、煤耗、水耗節(jié)約的成本至少在百萬元以上，節(jié)能減排不僅降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了環(huán)保目標(biāo)，還通過對(duì)機(jī)器的不斷改良，提高了生產(chǎn)質(zhì)量。
      氨綸生產(chǎn)中，用電是成本消耗的“大戶”，天氣炎熱時(shí)，每天要消耗掉17萬度電。一年前，工廠斥資200萬元引進(jìn)兩臺(tái)高效冷凍機(jī)，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備升級(jí)。
      “老式冷凍機(jī)每天的耗電量為5000度左右，而兩臺(tái)新設(shè)備投入后，制冷效率成倍提高，每天可節(jié)約5000度，極大地減少了用電量�！睋�(jù)介紹，通過設(shè)備改造和管理改善現(xiàn)在到了夏季用電高峰時(shí)期，該廠每天耗電量也僅14多萬度，有效緩解了用電負(fù)荷。
      此外，莘塍工廠穩(wěn)步推進(jìn)“綠色發(fā)展”。在該廠污水處理中心，記者看到由兩排灰色大鐵罐組成的污水處理系統(tǒng)。工業(yè)廢水只需經(jīng)過厭氧塔、好氧塔、沉淀池和過濾池4個(gè)步驟處理，就能排出氨氮和COD（化學(xué)需氧量），指標(biāo)大大優(yōu)于國家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)的清水。
      “處理后的污水不僅可以澆花種樹，還能養(yǎng)魚�！倍�德宋介紹說。記者在沉淀池內(nèi)看到，平靜的水面上，不時(shí)有魚兒“探頭探腦”。在污水處理中心旁還建立起水質(zhì)自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，嚴(yán)格監(jiān)控工業(yè)廢水排放情況，從源頭實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益的“雙豐收”。

      安全防護(hù)豎警戒
      在走訪華峰氨綸莘塍工廠時(shí)，記者發(fā)現(xiàn)，濃郁的安全生產(chǎn)氛圍籠罩全場。從隨處可見的安全生產(chǎn)標(biāo)語、應(yīng)急滅火工具，到員工的一言一行，全員安全文化理念成為該廠實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的一大特色。
      “這是已消毒的耳塞和安全帽，請(qǐng)你們佩戴好進(jìn)入車間�！边M(jìn)去車間參觀時(shí)，董德宋給記者下了“命令”。
      在莘塍工廠，穿著勞保鞋、佩戴安全帽和戴防噪耳塞已經(jīng)成為進(jìn)入車間的三項(xiàng)“鐵規(guī)定”。
      有時(shí)董德宋會(huì)故意不佩戴安全用品進(jìn)入車間，這個(gè)時(shí)候立刻會(huì)有員工上來勸阻，并提醒他注意安全。正是這樣的安全生產(chǎn)氛圍中，莘塍工廠在全年滿負(fù)荷生產(chǎn)的前提下，實(shí)現(xiàn)無重大安全事故，做到生產(chǎn)高效穩(wěn)定運(yùn)行。
      “安全經(jīng)驗(yàn)分享要長期堅(jiān)持、形成習(xí)慣，不流于形式�！倍�德宋表示，安全生產(chǎn)工作由安全推進(jìn)委派小組負(fù)責(zé)，他則會(huì)帶頭在各工段的各種會(huì)議上分享自己在檢查要害崗位時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，提醒各管理者和員工強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。
      采訪當(dāng)天，董德宋通過交接班晨會(huì)的機(jī)會(huì)，向員工通報(bào)了之前在鍋爐車間發(fā)現(xiàn)員工不按規(guī)定私自更改設(shè)備異常報(bào)警裝置的行為。從原理上向員工分析該行為的不安全性，并向他們講解正確的異常報(bào)警處理方法。
      走訪中，記者還發(fā)現(xiàn)在各車間都設(shè)置有一塊應(yīng)急管理看板，班組員工隨時(shí)可以將自己觀察到的不安全行為、不安全狀態(tài)、管理缺陷、環(huán)保隱患以及防治建議等寫在看板上，通過統(tǒng)計(jì)、分析，規(guī)范安全行為。目前，莘塍工廠的員工都自覺規(guī)范操作行為，互相監(jiān)督提醒，人人爭當(dāng)“安全員”。
      在工廠安全氛圍的影響下，不少員工還在自己的辦公桌上擺放了全家福照片，時(shí)刻告訴自己“留一份平安給自己，送一份平安給家人”。“有了家人隨時(shí)的監(jiān)督，我會(huì)更努力工作，也會(huì)更注意自身安全�！避囬g一員工如是說。
      董德宋還表示，在安全管理工作中，班組是企業(yè)預(yù)防事故、控制風(fēng)險(xiǎn)的前沿陣地，有了“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)、相鄰區(qū)域我管理”的責(zé)任意識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、和諧發(fā)展和健康發(fā)展。

      善待員工“贏民心”
      從一名普通的車間一線員工到走上競聘講臺(tái)，晉升管理崗位，再成為華峰氨綸莘塍工廠的廠長，董德宋用14年時(shí)間證明了自己。
      當(dāng)記者問到這14年來，“華峰”給他留下的最大印象是什么時(shí)，董德宋用“認(rèn)同”兩個(gè)字簡單概括�！叭A峰一直堅(jiān)持的經(jīng)營理念就是‘以人為本’，只有保障員工的利益才是企業(yè)不斷發(fā)展的原動(dòng)力。”正是企業(yè)秉承的“員工價(jià)值高于社會(huì)價(jià)值”的理念，讓他在企業(yè)感受到了強(qiáng)烈的“歸屬感”。
      “現(xiàn)在我們公司正在編撰全新的員工晉升培訓(xùn)體系，這一體系的完善，將有更多員工獲得晉升機(jī)會(huì)。”據(jù)介紹，目前，該公司正逐步完善管理和技術(shù)職業(yè)發(fā)展“雙通道”，開展技師評(píng)聘、副主任工程師評(píng)聘和主任工程師評(píng)聘，為員工提供廣闊的發(fā)展平臺(tái)。
      除此之外，董德宋用另一組數(shù)據(jù)讓記者看到了一個(gè)企業(yè)里的員工幸福感�！耙粋�(gè)幸福的企業(yè)，必定是善待環(huán)境的企業(yè)，善待員工的企業(yè)�！倍�德宋告訴記者，因?yàn)橛羞@樣的企業(yè)理念，該廠員工的工資福利、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、成長發(fā)展等實(shí)惠都能看得見摸得著。
      汪毅2009年進(jìn)入華峰氨綸莘塍工廠，現(xiàn)在是該廠紡絲工段組件班組的一名白班管理員。他說，從剛來瑞安時(shí)的“一無所有”到現(xiàn)在的家庭事業(yè)“雙豐收”，是“華峰”成就了自己。
      “我很榮幸自己是‘華峰人’，也希望自己一直是‘華峰人’！”
      為打造一個(gè)幸福的、溫馨的、夢(mèng)想的“華峰之家”，華峰致力于“五險(xiǎn)一金”的全保障、安居樂業(yè)的好環(huán)境、績效論英雄的好報(bào)酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)的好平臺(tái)、形式多樣的好載體，用新創(chuàng)享生活，用心改變未來。

      記者手記
      對(duì)于華峰的走訪，記者用這樣一句話總結(jié)：人才是企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。企業(yè)的生命力、管理的活力都來自于人這一主體。只有真真切切地關(guān)心、關(guān)愛員工才能真切地感覺到自己和企業(yè)命運(yùn)相連，企業(yè)的興衰和自己息息相關(guān)，才能為了企業(yè)發(fā)展不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
      企業(yè)無微不至的關(guān)懷換來的是員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，榮耀感，換來的是廣大員工的拼搏進(jìn)取，這才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富。
      “我是‘華峰人’”，這就是員工對(duì)企業(yè)最美的稱贊，最真誠的認(rèn)可。

來源于10月14日《瑞安日?qǐng)?bào)》